La investidura de Donald Trump como presidente de Estados Unidos representó un punto de inflexión no solo en la política, sino también en la relación entre grandes corporaciones y gobiernos. Más allá de las ceremonias oficiales, este evento evidenció una realidad ineludible: las marcas y empresas ya no son simples espectadoras en la configuración del poder global.
En una era donde las corporaciones poseen recursos que superan el PIB de muchos países, resulta casi ingenuo pensar que estas entidades no influyen en la esfera política. Desde la financiación de campañas hasta la capacidad de moldear la opinión pública mediante estrategias de comunicación, las marcas y empresas desempeñan un rol determinante en la configuración del mundo. Sin embargo, muchas continúan promoviendo la narrativa de la «neutralidad».
El discurso de neutralidad política es una forma de evasiva. Mientras se habla de mercados, competitividad y tecnología, se ignoran los impactos sociales, culturales y hasta ideológicos de las decisiones empresariales. Esto incluye no solo las alianzas con gobiernos, sino también cómo se abordan temas tan fundamentales como el género y la equidad.
La toma de posesión también puso en evidencia un vacío: el protagonismo femenino en estas cúpulas de poder global sigue siendo escaso. En un evento que simbolizaba la «transición» y el «liderazgo», los rostros presentes eran casi exclusivamente masculinos. Este es un recordatorio de cómo las empresas, al igual que la política, tienen mucho que avanzar en temas de representación y equidad.
Un informe reciente de McKinsey señala que las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen un 25% más de probabilidades de superar a sus competidores en rentabilidad. Sin embargo, menos del 20% de los CEO de las compañías Fortune 500 son mujeres. Este desbalance no es solo una cuestión de justicia; también afecta la capacidad de las marcas para entender y responder a una sociedad que exige inclusión y equidad.
En un mundo interconectado, donde las decisiones empresariales tienen impactos globales, las marcas ya no pueden permitirse el lujo de permanecer neutrales. Su influencia va más allá de los productos que venden o los servicios que ofrecen. Son catalizadoras de cambios sociales, económicos y culturales.
Un liderazgo empresarial con propósito implica aceptar que las marcas tienen un papel activo en modelar el futuro. Esto no se trata solo de reaccionar a las demandas del mercado, sino de anticiparse y liderar con acción y coherencia. Las empresas que se comprometen con la sostenibilidad, la inclusión y la equidad no solo construyen confianza, sino también aseguran su relevancia a largo plazo.
En tiempos de incertidumbre, las marcas tienen la oportunidad de ser faros de esperanza y estabilidad. Pero esto no se logra con estrategias superficiales o discursos vacíos. Se necesita un liderazgo basado en el propósito, respaldado por acciones concretas.
Las marcas pueden desempeñar un papel clave al:
- Impulsar la inclusión y la diversidad: Incorporar estos valores en su cultura organizacional y en su comunicación externa. Esto no solo genera confianza entre los consumidores, sino también inspira a otras empresas a seguir el ejemplo.
- Invertir en sostenibilidad: La crisis climática es un tema urgente, y las marcas tienen los recursos para liderar soluciones innovadoras que beneficien tanto al medio ambiente como a las comunidades.
- Adoptar una postura activa: Reconocer su influencia y utilizarla para promover cambios positivos. Esto incluye apoyar políticas públicas que favorezcan el bien común y no solo los intereses corporativos.
Las marcas no son entidades aisladas; están profundamente integradas en el tejido de nuestras sociedades. Su capacidad para influir en la cultura, la economía y la política las convierte en actores fundamentales para enfrentar los desafíos globales.
Sin embargo, esto requiere líderes dispuestos a asumir riesgos, tomar decisiones audaces y comprometerse con un propósito que trascienda las ganancias inmediatas. La pregunta no es si las marcas pueden liderar el cambio, sino si están listas para hacerlo con valentía y determinación.
Artículo publicado en Diario Responsable
Por Lucía Bobadilla, Purpose Brand Manager de ROSAPARKS.
